The latest HR tech "Proteau", which supports employees' career formation, has revealed 1,300 career assets nationwide.

昨今の新型コロナウイルスの感染症拡大により急速なDX化が迫られるなど、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。その変化のなかで、自律的なキャリア形成を社員に求める企業が増えている一方、効果が測れないことが課題となっています。パーソルP&Tは、この課題を解決するべく、本業や複業（*2）を通じて得られた社員のキャリアを可視化し、蓄積するツール『プロテア』（https://www.PERSOL-PT.Child.We provide JP/Protea/). This time, based on the "Career Asset Assessment (*3)" installed in Protea, the tendency of career assets has been investigated, and its characteristics and issues have been revealed. (*1) A “intangible asset” that is emphasized to live a multi -stage life. A typical intangible assets include skills, knowledge, friends, family, physical and mental health, network, etc. (*2) Assuming that there are other main businesses that are the main business, as a sub. It refers to the job that is intended for income, and the multiple jobs are the concept of "all main business" without dare to put in multiple jobs (*3) three assets that form a career. In "Protea", the items (product assets, active assets, and transformation assets) are independently decomposed, and the accumulation status of each asset is visualized. See Reference Materials for details

■調査サマリ・大企業のキャリア資産が高いのは、働き方改革や人材開発などの効果が影響していると推察する・情報通信業は全てのキャリア資産が高い傾向にあり、金融業は変身資産が最も高い結果となった・研究・開発及び営業・販売、経営・役員等 、社外との接点の多い職種はキャリア資産が高い結果となった・複業実施者のキャリア資産は非実施者と比較し、すべてのキャリア資産項目が約1.2倍高い結果になった

①企業規模別大企業のキャリア資産が高いのは、働き方改革や人材開発などの効果が影響していると推察する企業規模別の結果をみると、500名以上の企業でキャリア資産が高い傾向にある。大企業で取り組んでいる働き方改革の推進や、人材開発・キャリア開発などの人事施策の効果が、キャリア資産の形成に関係していると推察する。499名以下の企業においては、社員ひとり一人のキャリア資産の傾向を把握し、個別性の高いキャリア形成の支援を行うことが有効である。②業種別情報通信業は全てのキャリア資産が高い傾向にあり、金融業は生産性資産が最も高い結果となった業種別にみると、情報通信業のキャリア資産が高い傾向にある。金融業界は、活力資産＜ 変身資産＜ 生産性資産と生産性資産が最も高い結果が出るなど、業種によってキャリアに関する課題が異なることが明らかになった。変身資産に課題を持つ業種は、業界を越えた外部とのつながりなど、変身資産形成を促すプログラムを実施することで全体的なキャリア資産の底上げにつながる。その他：官公庁・団体、趣味・スポーツ用品、化粧品・家庭用など③職種別経営企画、経営、役員、広報・宣伝、研究・開発、人事、営業・販売等、主に社外との接点の多い職種はキャリア資産が高い結果となった職種別にみると、経営企画、経営、役員、広報・宣伝、研究・開発、人事、営業・販売等、主に社外との接点の多い職種は、キャリア資産が高い傾向にある。社外との接点が少ない職種においては、越境して学ぶ機会や複業など、社外と接点を持つ機会を創出することで、キャリア資産の向上につながる。④複業との関係性（複業実施有無）複業実施者のキャリア資産は非実施者と比較して、すべての項目において約1.2倍高い結果になった複業経験が、生産性資産、活力資産、変身資産のそれぞれの資産を増加させる機会になっていることがわかった。複業は新たなビジネススキルの獲得や、キャリアにおけるネットワークを構築することができるため、活力資産や変身資産の増加につながっていると推測される。『プロテア』によって社員のキャリア資産を把握し、課題に応じたキャリア形成プログラムの設計・実施等を支援することでキャリア資産を高め、企業の成長や変革を促進します。■全国ビジネスパーソンのキャリア資産調査概要調査期間：2021年3月5日（金）～3月8日（月）調査方法：インターネット定量調査調査対象：現在正規雇用で就業している会社員1,300名（男女20～69歳・男女）1～499名：中小企業／500～999名：中堅企業／1,000～4,999名：大手企業／5,000名～：超大手企業※ウエイトバック集計により小数点以下が発生しています。小数点以下の切り上げ、切り下げにより回答人数と各回答数の合計が異なる箇所があります。※本リリースの調査結果をご利用いただく際は、【パーソルプロセス＆テクノロジー 「プロテア」調べ】とご明記ください。■調査結果に対する専門家の考察も含めた詳細はこちらを参照くださいhttps://www.PERSOL-PT.Child.jp/protea/article15.html

[Kennosuke Tanaka, Representative Director of Proture Career Association Professor Association General Association] -The key to career development strategic human resources is to understand and analyze career assets and increase their career assets. , DX and CX (= carrier transformation formation) are indispensable for corporate sites. With the introduction of the latest technology and the penetration of DX, companies are trying to find a chance to find a way to change rapidly. If DX is not progressing, the employee's CX is not progressing. CX promotion is indispensable for workshifts from conventional carriers to autonomous carriers. However, the person in charge of HR is asked, "What measures are actually effective?" Through this survey, it has been revealed that the industry characteristics and business characteristics are strongly reflected in the formation of career assets in comparison of corporate size, industry, and occupation. If you can recognize that career assets are in the state of career formation and need to form a career asset by item, you can take specific measures. What is particularly interesting is the effect of double -working experience. Through this survey, it became clear that multiple jobs would increase their career assets, and the result was that they had been perceived as "multiple jobs are good in career formation". As a concrete approach to strategic human resources, it is not a formal program to package career development and introduce it, but to understand the formation status of career assets, and work on practical career development according to each state. It is important to go.

Mr. Kennosuke Tanaka Professor Professor, Career Design, Professor Career Design, Protier Career Association, Corporation Career Career Association, Career Narage Co., Ltd.。He returned to Japan in 2008 and was a professor at Hosei University Career Design.He works on a lot of collaboration projects connecting universities and companies.He has been a corporate director and 23 external advisors.His books include "Protian -the strongest career capital technique that continues to work on the front lines until the age of 70" (Nikkei BP), "Vigiture Middle Siner Career Development" (Kaneko Shobo).

[Persol Process & Technology Co., Ltd. "Proteaa" Service Officer of Service Takeshi Naruse] Corporate career development measures are shifting to "autonomous career development" of employees. In the past, career training by hierarchy was the mainstream, but in the future, employees will need autonomous and strategic career development support. In addition, it is necessary to understand what career development support is specifically leading to what growth. "Proteau", which objectively grasps and visualizes the potential of employees' human capital, clarifies the career development support and its effects that should be tackled by objectively grasping the issues for each career asset for employees. 。 Employees will use the support measures provided by companies to work on their own career development. New relationships through this company and individual career assets will eventually increase engagement, improve productivity as an organization and sustainable growth. Through Protea, we will further insight into the efforts of companies that maximize human capital, contribute to the realization of a society where career autonomous individuals can play an active role. Taketo Naruse Profile

After engaging in multiple projects as a business consultant, he launched a work -style consulting service to support multiple companies improving working hours and introducing telework.She is also responsible for planning and operating public works, such as promoting teleworks in the country and local governments.From April 2020, he has been in charge of the new business development department, and has led the launch of the double -working promotion service "Protea" and the digital human resource development service "WORK SWITCH +DIGITAL".He was commissioned by the Ministry of Internal Affairs and Communications in multiple jobs and started working as a telework manager and a certified facilitator certified by the Protian Career Association.He has authored "New Management of his telework era that enhances organizational power", "Remote communication techniques to work autonomously to increase the results" (Nikkei BP)

■参考＜プロテアにおけるキャリア資産について＞キャリア自律支援サービス『プロテア』では、社員の自律的なキャリア形成を図るため、法政大学キャリアデザイン学部教授　田中研之輔氏と共同で、キャリア資産における３つの資産項目を独自に要素分解し、各資産の蓄積状況を可視化できるようにしました。＜プロテアによるキャリア資産の構成要素＞＜キャリア資産レポートイメージ＞※画面は開発中のものです。 https://www.PERSOL-PT.Child.jp/protea/パーソルP&Tが提供する『プロテア』は、本業および複業等による社員の知識や能力などのキャリア資産をスコア化することで、キャリアにおける課題を可視化します。可視化されたキャリア資産の傾向を元に、メンタリングや越境体験などの機会提供によって、社員の主体的なキャリア形成を支援します。