斉藤知明氏（以下、斉藤）：みなさん、おはようございます。今日は「最強組織をつくる人事の未来 ～2022年人事変革の舵取り～」と題したセミナーをお送りします。
プログラムは、（スライドを指して）こちら。まずオープニングで「人事の未来」について、参加者のみなさんと一緒に考えます。そしてキーノートセッションでは「最強の組織をつくる人事の未来とは」と題して小野さんにご講演いただき、その後ディスカッションに入りまして、最後にQ&Aの時間もご用意しています。
では、さっそくオープニングです。まずは自己紹介させてください。Unipos株式会社執行役員CPO、プロダクトの責任者の斉藤です。在学時には英単語アプリでスタートアップを立ち上げ、Uniposの前身となるFringe81株式会社へ入社後に、この「Unipos」という事業を立ち上げて子会社化し、その後また合併となりました。
私自身、100人を少し超えるくらいの組織のマネジメント経験があります。また、Uniposを通していろんな企業のみなさんのご支援をさせていただいている経験から、今日はファシリテーターを務めます。よろしくお願いします。
では、本日のゲスト。デロイト トーマツ コンサルティング合同会社執行役員パートナー、HRトランスフォーメーション領域事業責任者の小野隆さんです。よろしくお願いします。
小野隆氏（以下、小野）：みなさん、今日はお時間を頂戴しましてありがとうございます。そして斉藤さん、お呼びいただいてありがとうございます。デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー、HRトランスフォーメーション領域の事業責任者をやっております、小野と申します。よろしくお願いいたします。
私はもともと事業会社で人事をやっておりました。その後、20年ほど前にデロイトに入社し、基本的には一貫して人事コンサルをやらせていただいております。5年ほど前からは、今のHRトランスフォーメーションという「人事機能・組織・業務・HRテクノロジー・デジタル」などの領域を扱う事業部門の責任者をしています。